La implementación de proyectos es una de las actividades clave en el proceso de asegurar el desarrollo. En las instituciones públicas, los desafíos en la gestión de proyectos son particularmente evidentes. La inflexibilidad organizativa y la incapacidad para evaluar adecuadamente el trabajo se enfatizan especialmente, creando a menudo problemas durante la implementación del proyecto. Estos desafíos se vuelven aún mayores si el financiamiento del proyecto se planifica con subvenciones de la UE u otros instrumentos financieros que requieren gran precisión y, por lo tanto, habilidades excepcionales en la gestión de proyectos. Este documento presentará un modelo efectivo de gestión de proyectos, así como programas y carteras en unidades de autogobierno regional. Se ha desarrollado una metodología para fomentar la transformación de los sistemas públicos de funcionales rígidos a sistemas de proyectos. La metodología fue probada en el condado de Primorje-Gorski Kotar, República de Croacia. Se ha llevado a cabo un análisis de la calidad de implementación de veinte proyectos: un análisis de los resultados finales de diez proyectos en los que se ha aplicado la metodología y de diez proyectos en los que no se ha aplicado. Después de realizar una investigación empírica y un análisis, se demostró la calidad del modelo propuesto en todos los niveles de gobernanza dentro del sector público. Al aplicar esta metodología, se pueden lograr avances significativos en la calidad de los proyectos realizados, asegurando al mismo tiempo la dinámica realista de esta realización y costos financieros racionales.