Este artículo presenta un proceso que puede ser utilizado por las empresas para obtener una imagen cada vez más precisa de su huella social en la cadena de suministro (impactos negativos) e identificar posibles huellas sociales (es decir, cambios en la forma habitual de hacer negocios que generan impactos positivos) utilizando la evaluación del ciclo de vida social organizacional (SO-LCA). El proceso fue desarrollado para aplicarse al sector de la electrónica, pero puede ser utilizado por empresas de cualquier industria. Nuestro estudio de caso presenta la huella social de una típica empresa estadounidense de fabricación de computadoras y identifica posibles riesgos sociales salientes y puntos críticos utilizando información genérica sobre los insumos relacionados con un modelo de comercio global. El modelo de comercio global nos permite mapear la cadena de suministro probable según de dónde se suelen obtener los insumos por parte del sector de fabricación de computadoras electrónicas de EE. UU. Para identificar impactos materiales, se crearon y utilizaron factores de normalización. Una vez que se conocen los impactos materiales y los riesgos salientes, se vuelve necesario identificar las causas raíz para planificar acciones que realmente generen un cambio significativo, abordando los problemas en juego. El artículo concluye estableciendo una metodología que permite el uso de los impactos y la evaluación a nivel industrial en combinación con los propios datos de la organización para calcular resultados específicos de la empresa.