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Metáforas que describen la organización de género en el avance profesional de las mujeres: una revisión integradora

Autores: Huaman-Morillo, Sara Rocio; Vander Linden, Kara Lynette; Palmieri, Patrick Albert

Idioma: Inglés

Editor: MDPI

Año: 2024

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Acceso abierto

Artículo científico
2024

Metáforas que describen la organización de género en el avance profesional de las mujeres: una revisión integradora


Categoría

Gestión y administración

Subcategoría

Gestión empresarial

Palabras clave

Igualdad de género
Avance profesional
Corporaciones
Literatura sobre organizaciones de género
Programas de responsabilidad social corporativa
Mujeres

Licencia

CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual

Consultas: 19

Citaciones: Sin citaciones


Descripción
A nivel mundial, la igualdad de género sigue siendo una barrera para las mujeres que buscan avanzar en sus carreras en las corporaciones. A pesar de la globalización de los programas de responsabilidad social corporativa, las mujeres no han logrado una paridad posicional con los hombres dentro de la jerarquía gerencial. El propósito de esta revisión integrativa fue investigar la amplitud de la literatura sobre organizaciones de género, resumir la evidencia e informar futuras investigaciones sobre el avance profesional de las mujeres en corporaciones de propiedad privada y cotizadas en bolsa. Se buscaron doce bases de datos entre enero de 1990 y diciembre de 2023 para obtener evidencia publicada. De los 1914 documentos revisados, se incluyeron 55 artículos en esta revisión. La literatura sobre organizaciones de género está evolucionando lentamente como un área crítica para la investigación en gestión, a pesar de que faltan teorías sustantivas y formales completamente desarrolladas. Sin embargo, las organizaciones de género pueden ser conceptualizadas para el desarrollo teórico como una constelación de metáforas incrustadas en la cultura corporativa. Estas metáforas incluyen cortafuegos, techos de cristal, acantilados de cristal, escaleras de cristal, laberintos, abejas reinas y colmenas, y suelos pegajosos. Notablemente, se informaron pocos estudios de intervención en la literatura. Los programas de responsabilidad social corporativa tuvieron un impacto sorprendentemente limitado en la eliminación de atributos estructurales profundamente arraigados que contribuyen a las organizaciones de género. Por lo tanto, los académicos en gestión necesitan participar en el desarrollo teórico y la investigación para avanzar en una teoría integral de la organización de género, y los estudios deberían investigar por qué las metáforas identificadas continúan afectando negativamente el avance profesional de las mujeres a pesar de la presencia de programas de responsabilidad social corporativa. Finalmente, la evidencia existente necesita ser traducida en recomendaciones de intervención para los responsables de políticas y líderes corporativos.

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