La selección de una metodología de desarrollo apropiada es una decisión estratégica crítica al gestionar un proyecto de Desarrollo de Nuevos Productos (NPD). Sin embargo, estimar con precisión la duración del proyecto en función de la metodología elegida sigue siendo un desafío. Este documento aborda las limitaciones de los modelos existentes y propone un nuevo modelo de proyecto NPD que permite probar y evaluar diferentes estrategias de desarrollo de productos. El modelo considera metodologías en Cascada, Espiral, Ágil y Híbrida, y proporciona a los ingenieros de sistemas y gerentes de proyectos herramientas de toma de decisiones para determinar la estrategia óptima y comprender los compromisos asociados. El modelo se valida utilizando proyectos reales de diversas organizaciones y metodologías. Incorpora variables estocásticas, gestión de riesgos y asignación dinámica de recursos, mientras aborda tanto las metodologías en Cascada como Ágil. El estudio contribuye al cuerpo de conocimiento al ofrecer herramientas prácticas para ingenieros de sistemas y gerentes de proyectos para elegir la metodología de desarrollo, mejorar la estimación de la duración del proyecto e identificar procesos críticos y riesgos en proyectos NPD. Los resultados de la investigación también proporcionan una base para estudios futuros y pueden beneficiar a investigadores interesados en metodologías de ingeniería de sistemas. El modelo propuesto llena un vacío en la literatura al proporcionar un modelo NPD validado para evaluar el impacto de diferentes metodologías de desarrollo de productos en la duración del proyecto.