Las organizaciones del tercer sector a menudo se ven como contribuyentes a una sociedad civil robusta. Sin embargo, los modos dominantes de gobernanza organizacional del tercer sector suelen adherirse a una orientación unitaria. La sobredependencia de los modos unitarios de gobernanza introduce dos desafíos: primero, los interesados organizacionales se ven impedidos de utilizar mecanismos participativos que les permitirían actuar como intermediarios sociales; y segundo, estas organizaciones pueden tener un rendimiento inferior debido a la separación artificial de los interesados de participar en la gobernanza. Este artículo aborda las solicitudes de ampliar nuestro conocimiento al traducir la teoría en práctica a través de una discusión sobre la eficacia de la gobernanza pluralista. Se introduce la empresa cooperativa para centrar los análisis en los modos pluralistas de gobernanza de los interesados. Se presenta la estructura y práctica de gobernanza de una cooperativa específica, Choctaw Electric Co-operative, a través de un análisis archivístico de cuentas de medios secundarios de una iniciativa de reforma liderada por interesados en el Oklahoma rural. Se aplican los Principios de Diseño de Ostrom, un diagnóstico utilizado para evaluar la robustez institucional, para demostrar la miopía de la gobernanza unitaria y resaltar los beneficios potenciales del compromiso pluralista de los interesados. El conocimiento se amplía de dos maneras: primero, los análisis empíricos de la empresa cooperativa pueden proporcionar ideas e innovaciones significativas en la gobernanza del tercer sector; y segundo, los sistemas adecuados de gobernanza pluralista exhiben una enorme capacidad para orientar mejor a la empresa hacia un mejor servicio a la base de interesados, mejorando el rendimiento y la robustez institucional, al tiempo que empoderan a los interesados como intermediarios sociales.