Los académicos de la mediatización han demostrado cómo las instituciones se adaptan al papel penetrante de los medios. Este artículo investiga la mediatización del rol del funcionario público al pasar de su conocido papel tras bambalinas a un papel en el escenario. La pandemia de COVID-19 se considera un caso extremo, donde algunos funcionarios públicos asumieron roles clave y visibles en la gestión de la pandemia, en comparación con su papel habitual tras bambalinas. Así, la pandemia ha creado una oportunidad para estudiar el papel en el escenario de los funcionarios públicos como una forma de mediatización. Teóricamente, el estudio proporciona un marco conceptual para analizar el papel mediatizado del funcionario público al vincular teorías sobre mediatización y administración pública con la teoría del rol de Goffman. Empíricamente, el artículo proporciona un ejemplo de un funcionario público hipermediatizado durante el caso extremo de la pandemia de COVID-19 en Dinamarca. El artículo explora cómo la lógica de los medios se entrelaza con la lógica de la burocracia, creando un nuevo rol para parte del servicio civil, lo que resulta en dilemas de gobernanza. Así, el artículo contribuye a la creciente literatura sobre la mediatización del gobierno central, mostrando las implicaciones de un rol mediatizado del funcionario público, como la competencia con el ministro, la mayor vulnerabilidad del servicio civil y los límites difusos entre la administración/expertise por un lado y la política por el otro.