Este artículo de investigación presenta un marco para la selección y evaluación de las competencias y cualidades de la junta directiva en las empresas estatales de Sudáfrica (SOCs). Este estudio realizó una revisión sistemática de la literatura para recopilar datos primarios que se utilizaron para preparar un cuestionario para dos rondas del proceso Delphi, donde los datos se analizaron tanto cualitativa como cuantitativamente. Los hallazgos del estudio revelaron las competencias y cualidades ideales de los directores individuales, las competencias colectivas óptimas de los directores y los métodos de selección y evaluación más apropiados que podrían adoptarse para beneficiar a las SOCs. Este artículo contribuye a los estudios limitados que investigan las competencias y cualidades de los directores en las SOCs, ya que la mayoría de la investigación se centra en empresas privadas cotizadas. Además, actualmente no existe un marco en Sudáfrica que describa el proceso para seleccionar y evaluar las competencias y cualidades de los directores en las SOCs de Sudáfrica. En un esfuerzo por apoyar al gobierno sudafricano en la selección y evaluación de las competencias y cualidades clave de los directores en empresas estatales, este equipo ha desarrollado un marco teóricamente informado que puede utilizarse para evaluar las habilidades y capacidades de los posibles miembros de la junta antes de que sean nombrados, así como para evaluar la relevancia de los miembros actuales de la junta.