La gestión de riesgos del proyecto (PRM) implica identificar riesgos, evaluar su impacto y desarrollar un plan de contingencia. Un enfoque estructurado de gestión de contingencias (CM) previene sesgos subjetivos en el análisis de riesgos y en el desarrollo de respuestas. Estudios anteriores se han centrado en mejorar la precisión de las estimaciones de riesgo o han analizado, desde una perspectiva cualitativa, las relaciones entre el riesgo percibido y el rendimiento del proyecto. Este estudio tuvo como objetivo mejorar el PRM proporcionando un marco de gestión de contingencias (CMF) basado en la percepción del riesgo. El CMF guía la disminución de contingencias en función de dos indicadores de sobrecostos a corto y largo plazo y sus respectivos umbrales. Los umbrales y la cantidad inicial de reserva de contingencia se determinan aplicando el método de Monte Carlo a un modelo de simulación de proyectos estocástico, de eventos discretos, de horizonte finito y dinámico. El estudio desarrolló el CMF a través de un enfoque estructurado, validando el modelo de simulación en ocho configuraciones específicas de proyectos. Los resultados demuestran que el marco puede aplicarse a cualquier proyecto, moldeando la estrategia de respuesta al riesgo. Este estudio contribuye al PRM al explicar las relaciones entre la percepción del riesgo y las respuestas al riesgo, y al proporcionar una herramienta de CM prescriptiva.