La transformación digital ya no es una tendencia futura, ya que se ha convertido en una necesidad para que las empresas crezcan y se mantengan competitivas en el mercado. La cuarta revolución industrial, llamada Industria 4.0, está en el corazón de esta transformación y apoya a las organizaciones en la obtención de beneficios que eran impensables hace unos años. El impacto de las tecnologías habilitadoras de la Industria 4.0 en el sector manufacturero es innegable, y su uso correcto ofrece beneficios como una mayor productividad y rendimiento de los activos, reducción de ineficiencias, menores costos de producción y mantenimiento, al tiempo que mejora la agilidad y flexibilidad del sistema. Sin embargo, las organizaciones han encontrado que el paso hacia la transformación digital es extremadamente desafiante por varias razones, incluyendo la falta de protocolos de implementación estandarizados, el énfasis en la introducción de nuevas tecnologías sin evaluar su papel dentro del negocio, la compartimentación de las iniciativas digitales del resto del negocio, y la implementación a gran escala de la digitalización sin una visión realista del retorno de la inversión. Para infundir confianza y reducir la ansiedad en torno a la implementación de la Industria 4.0 en el sector manufacturero, este documento presenta un marco conceptual basado en la gestión de procesos de negocio (BPM). El marco se informa a través de una revisión de literatura centrada en el contenido sobre las tecnologías de la Industria 4.0, sus principios de diseño y el método BPM. Este marco integrado incorpora los factores que a menudo se pasan por alto durante la transformación digital y presenta una metodología estructurada que puede ser empleada por las organizaciones manufactureras para facilitar su transición hacia la Industria 4.0.