Antecedentes: Un plan de negocios (PB) es una herramienta esencial para las empresas, apoyando la planificación estratégica, la adquisición financiera y la comunicación con los interesados. A pesar de su importancia, la redacción de PB carece de un enfoque estandarizado tanto en la investigación académica como en la práctica empresarial. Este estudio tiene como objetivo desarrollar un marco conceptual para la redacción de PB integrando perspectivas teóricas con conocimientos empíricos de los profesionales. Métodos: Se empleó un diseño de investigación cualitativa, que involucró 15 entrevistas semiestructuradas con expertos de bancos, empresas, firmas de consultoría y auditoría, y firmas de inversión. Los datos fueron analizados utilizando la metodología de Gioia para identificar temas y patrones recurrentes en las prácticas de redacción de PB. Resultados: Los hallazgos revelan la ausencia de un estándar universal de PB, pero destacan principios comunes respecto a la estructura, autoría y horizontes temporales. La mayoría de los PB adoptan un enfoque estructurado pero flexible, combinando orientación estratégica de arriba hacia abajo con aportes operativos de abajo hacia arriba. El horizonte temporal predominante es de 3 a 5 años, con períodos más largos en industrias intensivas en capital. La auditoría externa de PB es poco común, excepto en contextos de fusiones y adquisiciones e inversión. Las consideraciones ESG son cada vez más relevantes pero se aplican de manera inconsistente. Conclusión: Este estudio contribuye a la literatura proponiendo un marco estructurado para la redacción de PB que cierra la brecha entre la teoría y la práctica. Se proporcionan recomendaciones prácticas para mejorar la calidad del PB y el rigor metodológico.