Este documento tiene como objetivo proporcionar un marco para guiar a las organizaciones hacia prácticas ágiles en la gestión de proyectos. A través de un análisis de estudio de caso realizado en una empresa de tecnología de la información, el documento busca explorar la interacción entre la estructura organizativa actual y los enfoques de gestión de proyectos, el conjunto de competencias y el cambio cultural necesario para una transición hacia la transformación ágil. El documento proporciona un marco que comprende cuatro bloques principales necesarios para guiar a las organizaciones hacia prácticas ágiles para una gestión de proyectos exitosa. El marco propuesto demuestra que, para que las organizaciones sean ágiles y mejoren el rendimiento del trabajo en equipo, es necesario llevar a cabo un conjunto de cambios en la cultura, competencias, estructura y enfoques. Los hallazgos destacan la importancia de un enfoque estructurado para la transformación ágil, con especial énfasis en el apoyo de la alta dirección y el aprendizaje continuo. Al formalizar iniciativas ágiles a través de enfoques estructurados y un compromiso continuo, las organizaciones pueden fomentar un sentido compartido de propósito entre los miembros del equipo, asegurando un compromiso sostenido y facilitando transiciones más suaves.