Gestionar múltiples transferencias de conocimiento entre la sede y las subsidiarias, entre las subsidiarias y también dentro de cada una de estas unidades es crucial para la supervivencia de las corporaciones multinacionales (MNCs). Por lo tanto, este artículo tiene como objetivo descubrir los principales factores que influyen en las transferencias internas de conocimiento en las MNCs, incluyendo las transferencias de conocimiento intraunidad y las transferencias entre unidades, a saber, transferencias de conocimiento convencionales, horizontales y reversas. Para lograr este objetivo, se llevó a cabo una revisión sistemática de la literatura (SLR) para sintetizar el contenido de 85 artículos. De un conjunto de 1439 documentos, solo se consideraron 85 relacionados con la transferencia de conocimiento y el intercambio de conocimiento. Basado en un enfoque temático inductivo, se identificaron ocho categorías de investigación diferentes y 97 temas. Se comparan cuatro transferencias internas de conocimiento diferentes (transferencia de conocimiento intra (IKT), transferencia de conocimiento horizontal (HKT), transferencia de conocimiento convencional (CKT) y transferencia de conocimiento reversa (RKT)) a través de ocho categorías temáticas y 97 temas. Según los resultados obtenidos, la profundidad de los temas analizados varía, así como la variedad de categorías, siendo la RKT más profundamente analizada que la IKT. Hay un claro dominio de la transferencia de conocimiento vertical (CKT + RHT) sobre la HKT. El ejercicio del poder (por ejemplo, tamaño, base de conocimiento) sigue dominando la CKT y la RKT en la mayoría de los estudios analizados, que están tradicionalmente afectados por las características de las MNCs, las sedes y las subsidiarias. El debate sobre la HKT se ve afectado por las perspectivas clásicas de relaciones basadas en el poder (por ejemplo, expatriados, tamaño, base de conocimiento) entre las subsidiarias. Aunque es importante, la transferencia de conocimiento intraunidad está muy influenciada por las características.