En entornos cada vez más turbulentos, las organizaciones deben ir más allá de la robustez genérica y desarrollar la Resiliencia Requerida, la capacidad de alinear la variedad interna con la variedad ambiental para mantener las funciones centrales durante las crisis. Este estudio sitúa la Resiliencia Requerida dentro de la teoría organizacional y la gestión estratégica, evaluando cómo las principales teorías de la empresa contribuyen a su desarrollo. El análisis agrupa estas perspectivas en teorías fundamentales/diagnósticas, que aclaran las limitaciones ambientales, estructurales e institucionales y corresponden a marcos de resiliencia pasiva, y teorías habilitadoras/de desarrollo de capacidades, que enfatizan la agencia gerencial, la orquestación de recursos y el aprendizaje adaptativo, correspondiendo a marcos de resiliencia activa. Los hallazgos indican que, si bien las perspectivas fundamentales ofrecen diagnósticos esenciales, no son suficientes por sí solas para fomentar la Resiliencia Requerida. Una configuración compuesta proporciona el mejor ajuste: las visiones co-evolutivas ofrecen un esqueleto integrador, las capacidades dinámicas y el aprendizaje organizacional mejoran la percepción, la captura y la acción, y la teoría de la dependencia de recursos informa el diseño de límites permeables.