La relación entre los líderes políticos y los administradores públicos es un fenómeno estratificado y multidimensional influenciado tanto por características organizativas como por cualidades y habilidades personales. Las reformas continuas de las estructuras del gobierno local conducen a cambios en la interacción entre estos actores clave. El propósito de este artículo es investigar si los diferentes patrones de interacción de los líderes políticos influyen en cómo perciben sus deberes como líderes políticos. Los datos empíricos se recopilaron mediante un cuestionario a líderes políticos en seis organizaciones gubernamentales locales en Finlandia. Los líderes políticos se agruparon en tres utilizando análisis factorial y agrupamiento k-means según sus estilos de interacción en sus posiciones en la toma de decisiones a nivel estratégico. El análisis posterior utilizó tablas de contingencia. Los resultados sugieren que los tres grupos entre los líderes políticos piensan y actúan de diferentes maneras. Las diferencias no se basan en opiniones políticas, sino en actitudes hacia el proceso de toma de decisiones y el modus operandi de los líderes políticos. También hay diferencias en lo que los líderes políticos encuentran más difícil en sus deberes. Estos grupos forman una capa más en la toma de decisiones del gobierno local moderno. Reconocer los diferentes patrones de interacción puede ayudarnos a comprender mejor la dinámica de la gestión estratégica en el gobierno local.