Con la creciente integración de la tecnología digital en las cadenas de suministro, los fabricantes y proveedores están iniciando innovaciones complementarias en tecnología digital. Tales innovaciones complementarias en tecnología digital (DTCIs) amplifican los efectos sinérgicos, fomentando la innovación interdominio. Esto plantea preguntas significativas sobre cómo las empresas llevan a cabo la DTCI. En este estudio, modelamos una cadena de suministro que consiste en un comprador, un nuevo proveedor y un proveedor existente, explorando los impactos de la presencia de tecnología madura y las relaciones de liderazgo variables en los patrones de colaboración de la cadena de suministro. Nuestros hallazgos destacan varias ideas clave: en primer lugar, para el nuevo proveedor, su mayor nivel de esfuerzo en DTCI se observa cuando desempeñan un papel de seguidor, y sin embargo, alcanzar una posición de liderazgo resulta en mayores beneficios. Curiosamente, para el comprador, su posición como líder o seguidor no impacta su nivel de esfuerzo en DTCI, y muestran una preferencia por una postura de liderazgo. En segundo lugar, cuando el proveedor existente posee menor poder de negociación, el comprador tiende a colaborar con ellos, anticipando mayores beneficios. En estas circunstancias, el nivel de esfuerzo en DTCI del nuevo proveedor se ve disminuido. En tercer lugar, la probabilidad de éxito de la DTCI y la magnitud de la complementariedad de la tecnología digital entre las partes influyen positivamente en los niveles de esfuerzo en DTCI tanto del comprador como del nuevo proveedor, pero impactan negativamente al proveedor existente.