Este estudio explora el impacto del liderazgo transformacional verde (LTV) en la retención de empleados en el sector de la hospitalidad, con un enfoque específico en los roles mediadores de la satisfacción del empleado y el apoyo organizacional verde percibido (AOVP). Basado en la teoría de la autodeterminación y la teoría del apoyo organizacional, la investigación examina tanto los efectos directos como indirectos del LTV en la retención de empleados. El LTV fomenta un ambiente de trabajo impulsado por la sostenibilidad, motivando a los empleados a través de valores ambientales compartidos, lo que mejora su satisfacción laboral y el apoyo organizacional percibido. Estos factores, a su vez, fortalecen el compromiso de los empleados y su disposición a permanecer en la organización. Utilizando SmartPLS 3 para el modelado de ecuaciones estructurales (SEM), se analizaron los datos recopilados de empleados de la hospitalidad para evaluar las relaciones hipotetizadas. Los hallazgos confirman que el LTV influye positivamente en la retención de empleados, tanto de manera directa como indirecta, a través de los efectos mediadores de la satisfacción del empleado y el AOVP. Este estudio contribuye al creciente cuerpo de conocimiento sobre el liderazgo sostenible al resaltar el papel crucial de las prácticas de liderazgo verde en la mejora de la retención de empleados en organizaciones ambientalmente conscientes. Se discuten las implicaciones para gerentes y responsables de políticas en el sector de la hospitalidad, enfatizando la necesidad de enfoques de liderazgo impulsados por la sostenibilidad para mejorar la estabilidad de la fuerza laboral.