Este estudio investiga cómo el liderazgo transformacional impacta en los comportamientos laborales proambientales y proactivos a través de estados psicológicos clave de los empleados: autoeficacia, orientación al cambio y afecto positivo. Argumentamos que el liderazgo transformacional mejora significativamente estos estados psicológicos, que pueden impulsar comportamientos laborales proactivos y proambientales. Utilizamos datos de encuestas recopilados a través de Amazon Mechanical Turk (MTurk) de 542 empleados a tiempo completo en los Estados Unidos. El análisis de datos utilizó Modelado de Ecuaciones Estructurales de Mínimos Cuadrados Parciales (PLS-SEM). Los resultados confirman que el liderazgo transformacional mejora significativamente la autoeficacia, la orientación al cambio y el afecto positivo, factores que a su vez promueven el comportamiento laboral proambiental. Además, la orientación al cambio y el afecto positivo (pero no la autoeficacia) favorecen el comportamiento laboral proactivo. Estos hallazgos enfatizan el papel de los mecanismos psicológicos de los empleados en la traducción del liderazgo en comportamientos laborales sostenibles. El estudio contribuye a la literatura sobre liderazgo y sostenibilidad al aclarar cómo los recursos psicológicos internos actúan como catalizadores del comportamiento. Los líderes pueden formular estrategias centradas en el empoderamiento emocional y cognitivo. También se discuten las limitaciones y las direcciones para futuras investigaciones.