El propósito de este trabajo de investigación es explicar el impacto del liderazgo transformacional en las intenciones de rotación de los empleados a la luz del papel mediador de su rendimiento individual. Más precisamente, intentamos explicar (a) cómo el liderazgo transformacional se conecta con las intenciones de rotación de los empleados, (b) cómo el liderazgo transformacional se conecta con el rendimiento de los empleados, (c) cómo el rendimiento de los empleados se conecta con las intenciones de rotación, y (d) cómo el rendimiento de los empleados media la conexión entre las intenciones y el liderazgo transformacional. Cuatrocientos setenta y ocho profesionales de la salud turcos participaron en esta investigación. Los resultados revelaron que el rendimiento de los empleados media la conexión entre las intenciones de rotación y el liderazgo transformacional. En otras palabras, los líderes transformacionales fomentan el rendimiento de los empleados, lo que a su vez disminuye sus intenciones de rotación. Esta investigación tiene importantes implicaciones para reducir la rotación en los lugares de trabajo y aumentar el rendimiento de los empleados al facilitar un entorno para un alto rendimiento, ya que los empleados que son apoyados por sus líderes generalmente están más comprometidos con sus organizaciones y muestran un mejor rendimiento. Esta investigación responde a llamados para estudiar la función mediadora del procedimiento de liderazgo transformacional, ya que la mediación aclara las circunstancias bajo las cuales el liderazgo transformacional se relaciona con los resultados favorables.