Liderar personas de diversas culturas es de suma importancia en las organizaciones. Este estudio investiga hasta qué punto los comportamientos de liderazgo transformacional son universales: examinando si los líderes y seguidores perciben los comportamientos de liderazgo transformacional de la misma manera en diferentes culturas; y determinando si la magnitud de satisfacción que los seguidores obtienen del comportamiento de liderazgo transformacional es la misma en todas las culturas. Se analizaron datos de encuestas de 71,537 líderes y sus reportes directos (203,027) de 77 países. Los encuestados representaron cientos de organizaciones diferentes, 12 áreas funcionales, 26 industrias y todos los niveles de gestión. Se examinó la universalidad cultural comparando los puntajes de fiabilidad interna y utilizando modelos de coeficientes mixtos multinivel para evaluar la similitud de los tamaños del efecto en diferentes culturas. Independientemente de la cultura, al interactuar con líderes de su propia cultura, los seguidores eran universalmente similares en sus percepciones del comportamiento de liderazgo transformacional y en su satisfacción con dicho comportamiento.