Este estudio tuvo como objetivo probar el efecto del liderazgo tóxico en las intenciones de rotación y si el síndrome de burnout media esta relación. La muestra de este estudio consiste en 309 participantes que trabajan en organizaciones con sede en Portugal y Angola. Los resultados indican que el liderazgo tóxico afecta positiva y significativamente al síndrome de burnout y a las intenciones de rotación. En cuanto al burnout, solo la dimensión de desconexión afecta positiva y significativamente a las intenciones de rotación. La desconexión media parcialmente la relación entre el liderazgo tóxico y las intenciones de rotación para los participantes que trabajan en Portugal y tiene un efecto de mediación total para los participantes que trabajan en Angola. Las organizaciones deben preocuparse por el estilo de liderazgo adoptado por sus líderes, porque si hay un líder tóxico, esto llevará al síndrome de burnout en sus subordinados y causará que abandonen la organización, ya que las intenciones de rotación son el mejor predictor de la salida voluntaria de la organización.