En mi investigación, se investigan los efectos que la diversidad racial del liderazgo de las empresas tiene en la decisión sobre la composición sostenible de las carteras de alianzas de las empresas, definida como la distribución de alianzas exploratorias, explotadoras y mixtas. Basado en la categorización social, la elaboración de información y los mecanismos de contacto social, el liderazgo racialmente homogéneo tiene una relación en forma de J con la composición de la cartera de alianzas sostenibles. Un liderazgo muy homogéneo o heterogéneo lleva a las empresas a mantener más alianzas exploratorias en su cartera en comparación con un liderazgo moderadamente diverso, que prefiere la seguridad de las alianzas explotadoras. Además, exploro cómo el liderazgo racialmente homogéneo difiere del liderazgo racialmente heterogéneo en que el primero tiene una mayor propensión a mantener carteras de alianzas más exploratorias en comparación con el segundo. Un análisis en dos etapas sobre un panel de 128 empresas farmacéuticas y de software, acompañado de un análisis de superficie de respuesta, respalda nuestra teorización. Este estudio anima a los académicos a investigar más a fondo los diferentes pesos que la categorización social, la elaboración de información y el contacto social ejercen sobre la diversidad del liderazgo y cómo son elementales en la toma de decisiones sobre alianzas sostenibles de las empresas.