Este estudio explora hasta qué punto los ingenieros civiles y arquitectos en España perciben prácticas de liderazgo sostenible en sus organizaciones. El objetivo principal es entender cómo los enfoques de liderazgo en el sector del entorno construido pueden alinearse con principios éticos, a largo plazo y centrados en los interesados. Un total de 200 gerentes de nivel medio y superior participaron en una encuesta que utilizó un cuestionario de escala Likert diseñado para evaluar elementos clave del liderazgo sostenible; las diversas respuestas fueron analizadas para determinar la prevalencia de rasgos de liderazgo tipo Abeja (sostenible) frente a rasgos tipo Langosta (a corto plazo, explotadores). Los hallazgos mostraron que, aunque los participantes generalmente apoyan los valores de liderazgo sostenible, especialmente en lo que respecta a la responsabilidad ambiental y el bienestar de los empleados, muchas organizaciones aún exhiben prácticas asociadas con prioridades a corto plazo, comunicación fragmentada y resistencia a la innovación. Un enfoque de liderazgo híbrido parece ser bastante común, considerando que combina intenciones sostenibles con barreras estructurales o culturales que limitan la implementación completa. Este estudio contribuye a la literatura sobre liderazgo sostenible al proporcionar perspectivas específicas del sector de la ingeniería civil y la arquitectura; también sugiere la necesidad de estrategias organizacionales que puedan fortalecer la comunicación interna, priorizar el desarrollo de la fuerza laboral y facilitar un cambio cultural hacia la sostenibilidad. Todos los hallazgos tienen serias implicaciones prácticas para el desarrollo del liderazgo y para las prácticas de recursos humanos en campos técnicos de alta presión.