El estudio tiene como objetivo examinar el papel mediador del diseño del trabajo entre el liderazgo inclusivo y el comportamiento laboral innovador. Los datos se recopilaron de 314 trabajadores empleados en las pequeñas y medianas industrias de China. La recolección de datos se realizó a través de un diseño de encuesta. El análisis de datos se llevó a cabo utilizando Spss 26.0 y mediante modelado de ecuaciones estructurales con Mplus 8. Se encontró que el liderazgo inclusivo estaba relacionado con el diseño del trabajo y el comportamiento laboral innovador de los empleados. Se descubrió que el diseño del trabajo mediaba entre el liderazgo inclusivo y el comportamiento laboral innovador. El estudio delineó el mecanismo de enlace entre el liderazgo inclusivo y el comportamiento laboral innovador. Estudiar el liderazgo inclusivo en el contexto de la cultura china es un poderoso complemento a la teoría del liderazgo inclusivo. Este documento proporciona a los gerentes de las PYMES importantes ideas de gestión sobre cómo el liderazgo inclusivo puede motivar eficazmente los comportamientos laborales innovadores de los empleados.