El Efecto del Liderazgo Ético en los Comportamientos de Trabajo Innovadores: Un Modelo Mediador-Moderador de Empoderamiento Psicológico, Creación de Trabajo, Personalidad Proactiva y Ajuste Persona-Organización
Autores: Abuzaid, Ahmad Nasser; Ghadi, Mohammed Yasin; Madadha, Saif-aldeen Marwan; Alateeq, Manal Mohammad
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2024
Acceso abierto
Artículo científico
2024
El Efecto del Liderazgo Ético en los Comportamientos de Trabajo Innovadores: Un Modelo Mediador-Moderador de Empoderamiento Psicológico, Creación de Trabajo, Personalidad Proactiva y Ajuste Persona-Organización
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión empresarial
Palabras clave
Modelo
Empoderamiento psicológico
Diseño del trabajo
Personalidad proactiva
Ajuste persona-organización
Liderazgo ético
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 31
Citaciones: Sin citaciones
El estudio evalúa un modelo diseñado para investigar el impacto mediador del empoderamiento psicológico, la creación de trabajos y la personalidad proactiva, y examinar la influencia moderadora del ajuste persona-organización en la relación entre el liderazgo ético y el comportamiento innovador de los empleados. Se encuestó a una muestra de 782 empleados a tiempo completo de diversas industrias en Jordania para recopilar datos sobre liderazgo ético, comportamientos laborales innovadores, empoderamiento psicológico, creación de trabajos, personalidad proactiva y ajuste persona-organización. El estudio empleó un diseño de investigación empírica, con datos recopilados a través de encuestas. Los resultados revelan una correlación positiva entre el liderazgo ético y el comportamiento laboral innovador, siendo el empoderamiento psicológico, la creación de trabajos y la personalidad proactiva los mediadores en esta relación. El vínculo entre el liderazgo ético y los comportamientos laborales innovadores también es moderado por el ajuste persona-organización. El modelo del estudio sugiere que las prácticas de liderazgo ético mejoran la innovación. Priorizar principios éticos, transparencia, equidad, confianza y responsabilidad cultiva una cultura que valora la ética y fomenta la innovación. Los resultados proporcionan información para impulsar el empoderamiento y los comportamientos proactivos y destacan la importancia de un ajuste persona-organización que alinee valores para un lugar de trabajo favorable a la innovación. Las consideraciones de ajuste también deben incorporarse en los procesos de reclutamiento y retención. El estudio realiza contribuciones teóricas significativas al sintetizar ideas de la teoría del liderazgo ético y desarrollar un marco integral para entender cómo el liderazgo ético influye en el comportamiento laboral innovador. La investigación también amplía trabajos anteriores al examinar el papel moderador del ajuste persona-organización, enfatizando la importancia de alinear los valores individuales y organizacionales en la promoción de la innovación.
Descripción
El estudio evalúa un modelo diseñado para investigar el impacto mediador del empoderamiento psicológico, la creación de trabajos y la personalidad proactiva, y examinar la influencia moderadora del ajuste persona-organización en la relación entre el liderazgo ético y el comportamiento innovador de los empleados. Se encuestó a una muestra de 782 empleados a tiempo completo de diversas industrias en Jordania para recopilar datos sobre liderazgo ético, comportamientos laborales innovadores, empoderamiento psicológico, creación de trabajos, personalidad proactiva y ajuste persona-organización. El estudio empleó un diseño de investigación empírica, con datos recopilados a través de encuestas. Los resultados revelan una correlación positiva entre el liderazgo ético y el comportamiento laboral innovador, siendo el empoderamiento psicológico, la creación de trabajos y la personalidad proactiva los mediadores en esta relación. El vínculo entre el liderazgo ético y los comportamientos laborales innovadores también es moderado por el ajuste persona-organización. El modelo del estudio sugiere que las prácticas de liderazgo ético mejoran la innovación. Priorizar principios éticos, transparencia, equidad, confianza y responsabilidad cultiva una cultura que valora la ética y fomenta la innovación. Los resultados proporcionan información para impulsar el empoderamiento y los comportamientos proactivos y destacan la importancia de un ajuste persona-organización que alinee valores para un lugar de trabajo favorable a la innovación. Las consideraciones de ajuste también deben incorporarse en los procesos de reclutamiento y retención. El estudio realiza contribuciones teóricas significativas al sintetizar ideas de la teoría del liderazgo ético y desarrollar un marco integral para entender cómo el liderazgo ético influye en el comportamiento laboral innovador. La investigación también amplía trabajos anteriores al examinar el papel moderador del ajuste persona-organización, enfatizando la importancia de alinear los valores individuales y organizacionales en la promoción de la innovación.