El papel del liderazgo ético en entornos virtuales aún no está claramente definido, pero puede ser la clave para abordar el agotamiento emocional de los empleados. Además, para prevenir el agotamiento emocional, es importante determinar el papel de la autonomía laboral y la intensidad del teletrabajo. La presente investigación examinó cómo y cuándo el liderazgo ético influye en el agotamiento emocional a través de la autonomía laboral y la intensidad del teletrabajo. Los datos recopilados de 448 trabajadores del sector eléctrico colombiano fueron analizados utilizando un modelo de mediación moderada SEM. Los resultados indican una relación positiva entre el liderazgo ético y el agotamiento emocional mediada por la autonomía laboral. Los resultados también muestran que la intensidad del teletrabajo modera el proceso de mediación. Específicamente, el impacto positivo del liderazgo ético en el agotamiento emocional se detuvo cuando la intensidad del teletrabajo era alta. Asimismo, una alta intensidad de teletrabajo intensificó la relación positiva entre el liderazgo ético y la autonomía laboral. Finalmente, una alta intensidad de teletrabajo atenuó la relación positiva entre la autonomía laboral y el agotamiento emocional. En conclusión, trabajar virtualmente cinco días a la semana es una estrategia que amplifica la relación líder-miembro y se convierte en una ventaja para combatir eficazmente el agotamiento emocional. Los resultados obtenidos en esta investigación son particularmente relevantes porque muestran por primera vez que el liderazgo ético puede tener efectos opuestos en el agotamiento emocional de los empleados, tanto positivos como negativos, dependiendo del número de días teletrabajados, contribuyendo así a una nueva comprensión de las características del líder ético en un entorno virtual.