La adaptación caótica al trabajo híbrido durante la pandemia de COVID-19 ha significado que los trabajadores aún no saben cómo funcionan correctamente las dinámicas profesionales en este nuevo contexto. En este documento, nos centramos en nuevos problemas que han surgido en esta era de trabajo híbrido, con el objetivo de mejorar el rendimiento, la conciliación y el bienestar en los entornos profesionales específicos de universidades e institutos de investigación. Mostraremos los resultados de una encuesta no representativa que comprende 451 científicos. Se han observado e identificado aspectos como la gestión y el liderazgo sobre su trabajo, el propósito de lograr algo innovador en su labor y la promoción del bienestar en sus espacios de trabajo y compañeros. La figura de un líder emerge como alguien que es comunicativo, colaborativo y que ayuda a sus colegas y su desarrollo profesional. Sugerimos que un líder equilibrista, es decir, uno que sabe cómo encontrar un equilibrio entre las necesidades individuales y los intereses colectivos, podría ser la clave para garantizar el bienestar de los científicos.