Este documento considera los riesgos y oportunidades inherentes a un importante proceso de cambio nacional a través de un enfoque descriptivo sobre los desafíos de implementación para los proveedores de servicios de discapacidad sin fines de lucro en Australia, mientras lidian con la implementación del transformador Esquema Nacional de Seguro de Discapacidad (NDIS). Destaca los desafíos de liderazgo asociados con el recién desarrollado Marco de Implementación del NDIS y, al hacerlo, reconoce los problemas de riesgo y oportunidad contenidos en ese proceso de implementación. La investigación utilizó teoría fundamentada junto con análisis de marco en un estudio cualitativo que, en parte, buscó identificar las características de liderazgo consideradas necesarias para minimizar riesgos, capitalizar oportunidades y apoyar resultados de cambio positivos que conduzcan a implementaciones exitosas del NDIS entre varias organizaciones participantes, cada una con diferentes demografías y en diferentes etapas del proceso de implementación. Los hallazgos, que se han agrupado en fases, sugieren una variedad de atributos de liderazgo en fases clave de la implementación del NDIS que son necesarios para minimizar los riesgos de implementación y maximizar las oportunidades asociadas con el NDIS. Estas fases se han identificado como: (i) Una fase de entrada donde el énfasis debe estar en la preparación para el cambio interno y los impactos y motores ambientales externos; (ii) Una fase de proceso donde el énfasis está en los problemas de implementación directa; y (iii) Una fase de resultados donde se necesita una consideración activa sobre la sostenibilidad de la misión organizacional, así como el desafío de riesgo y oportunidad. El estudio es crucial para revelar los desafíos de liderazgo y lecciones para el cambio a gran escala y la gestión de riesgos en el sector sin fines de lucro, dentro y más allá del caso específico de la implementación del NDIS en Australia, útil tanto para académicos como para profesionales.