Este estudio explora los factores que impulsan los comportamientos de cambio hacia la sostenibilidad (SSBs) de los empleados al integrar el modelo Push, Pull y Mooring (PPM) con la Teoría de la Acción Razonada (TRA). Se realizó una encuesta cuantitativa y transversal con una muestra de conveniencia de 132 profesionales involucrados activamente en iniciativas de sostenibilidad organizacional en diversas industrias y regiones del mundo. Los hallazgos revelan que el compromiso del liderazgo fomenta significativamente tanto el compromiso afectivo como el normativo de los empleados, siendo el compromiso normativo una influencia positiva en el SSB. Sorprendentemente, la confianza organizacional mostró un impacto negativo en el SSB, lo que sugiere que los empleados pueden delegar la responsabilidad de la sostenibilidad a la organización cuando la confianza es alta. La inercia surgió como una fuerte barrera para el cambio de comportamiento, inhibiendo de manera independiente los esfuerzos de sostenibilidad. El estudio destaca las dinámicas complejas entre el liderazgo, la confianza y la inercia, ofreciendo ideas prácticas para las organizaciones que buscan fomentar la sostenibilidad. Abordar la inercia directamente y promover la responsabilidad compartida por la sostenibilidad son críticos para las transiciones organizacionales exitosas. La investigación futura debería explorar los mecanismos psicológicos detrás de la inercia y investigar más a fondo el papel paradójico de la confianza en las iniciativas de sostenibilidad.