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¿Cómo el liderazgo auténtico impulsa el compromiso laboral? Explorando el papel mediador del significado del trabajo y el enriquecimiento trabajo-familia

Autores: Silva, Vítor Hugo; Duarte, Ana Patrícia; Oliveira, Joana Palmeira

Idioma: Inglés

Editor: MDPI

Año: 2023

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Acceso abierto

Artículo científico
2023

¿Cómo el liderazgo auténtico impulsa el compromiso laboral? Explorando el papel mediador del significado del trabajo y el enriquecimiento trabajo-familia


Categoría

Gestión y administración

Subcategoría

Gestión empresarial

Palabras clave

Liderazgo
Vida organizacional
Positivo
Liderazgo auténtico
Compromiso laboral
Empleados

Licencia

CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual

Consultas: 39

Citaciones: Sin citaciones


Descripción
El liderazgo es crucial en la vida organizacional. El liderazgo positivo se caracteriza por relaciones transparentes y basadas en la confianza entre líderes y seguidores, que aumentan significativamente la dedicación y el compromiso de los empleados. El compromiso laboral surge de un vínculo positivo entre los trabajadores, su trabajo y su organización. Se ha encontrado que el liderazgo auténtico, en particular, mejora el compromiso laboral, pero esta relación es bastante compleja. Estudios previos han explorado los procesos psicológicos que vinculan el contexto organizacional y las actitudes relacionadas con el trabajo, y han proporcionado ideas intrigantes, como que los empleados consideran el trabajo como parte de su identidad y que las experiencias laborales positivas enriquecen la vida familiar. Esta investigación examinó más de cerca el impacto del liderazgo auténtico en el compromiso laboral, incluyendo el efecto mediador del trabajo significativo y el enriquecimiento trabajo-familia. Se realizó un estudio transversal con datos de empleados de varias organizaciones (número = 292). Los resultados de los análisis de regresión múltiple apoyan el modelo teórico, confirmando un vínculo positivo significativo entre el liderazgo auténtico percibido y el compromiso laboral. Estas variables están relacionadas directa e indirectamente a través de los mediadores propuestos. Se discuten las implicaciones para la gestión de recursos humanos, especialmente las estrategias que aumentan los impactos positivos de los entornos laborales en el compromiso laboral.

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