La Cuarta Revolución Industrial (4IR), caracterizada por la integración de tecnologías digitales avanzadas, está transformando industrias a nivel global y afectando significativamente las prácticas de liderazgo, particularmente en el sector de la salud. A medida que las organizaciones se adaptan a esta evolución digital, la demanda de un liderazgo efectivo se vuelve cada vez más crítica. Este documento explora el Liderazgo 4.0, un marco que identifica las habilidades y competencias requeridas para un liderazgo exitoso en la era digital. El estudio emplea un enfoque de métodos mixtos, combinando una Revisión Sistemática de la Literatura (RSL) con perspectivas cualitativas recopiladas a través de estudios de caso y el método Delphi, involucrando a líderes del sector salud, para investigar las prácticas de liderazgo en organizaciones que están experimentando una transformación digital. A través de estudios de caso y revisiones de literatura, la investigación busca proporcionar una comprensión integral del cambiante panorama del liderazgo, abordando los desafíos y oportunidades únicos que presenta la transformación digital en el sector salud. Los hallazgos indican que un Liderazgo 4.0 efectivo requiere una combinación de alfabetización digital, previsión estratégica e inteligencia emocional. Los líderes deben exhibir adaptabilidad, impulsar la innovación y fomentar una cultura de aprendizaje continuo para navegar con éxito las complejidades de la transformación digital. El estudio también enfatiza la importancia del branding interno como una estrategia crítica para alinear a los empleados con la misión y visión digital de la organización, fomentando así un compromiso colectivo con los objetivos de transformación. Los desafíos clave incluyen la resistencia al cambio y la necesidad continua de capacitación, mientras que las oportunidades radican en aprovechar las innovaciones digitales para mejorar el rendimiento organizacional.