El liderazgo servicial ha sido investigado internacionalmente y se han vinculado diversos tipos de resultados individuales, de equipo y organizacionales favorables al constructo. Hasta la fecha, se han validado diferentes medidas de liderazgo servicial y se ha hecho una clara distinción entre la teoría del liderazgo servicial y otras teorías de liderazgo. Sin embargo, parece que la investigación sobre la implementación del liderazgo servicial dentro de una organización aún es necesaria. Las principales funciones de un líder servicial aún no están conceptualizadas en la literatura para ayudar a investigadores o practicantes a implementar el liderazgo servicial con éxito dentro de las organizaciones. Después de realizar una revisión sistemática de la literatura, se identificaron las principales funciones de un líder servicial. Estas funciones se agruparon en liderazgo servicial estratégico y liderazgo servicial operativo, y se apoyaron en las características y competencias del liderazgo servicial según lo definido por la literatura actual. Los resultados de este estudio podrían ayudar a los practicantes a desarrollar líderes serviciales de manera más efectiva y asistir a las organizaciones en cultivar una cultura de liderazgo servicial dentro de las empresas. Se discuten las limitaciones y las necesidades de investigación futura.