Aunque el papel de los gerentes es crucial en la formación de la innovación empresarial, también plantea un dilema. Dado que la innovación es un proceso complicado y a largo plazo que requiere esfuerzo y atención, los gerentes pueden reducir el esfuerzo en innovación cuando se enfrentan a una alta amenaza de adquisición. Este estudio examina los efectos de las amenazas de adquisiciones hostiles en los esfuerzos de los gerentes por innovar. Nuestros resultados muestran que los mercados de adquisiciones hostiles más activos sofocan los esfuerzos gerenciales en la innovación corporativa. Los hallazgos sugieren que los gerentes tienden a ser más miope cuando las empresas están expuestas a amenazas de adquisiciones hostiles. Los gerentes dedicarán menos esfuerzo a la innovación para contrarrestar el riesgo de ser despedidos, ya que el rendimiento esperado de dicha inversión es a largo plazo y altamente incierto. Comprobaciones adicionales de robustez confirman los resultados, incluyendo regresiones de efectos aleatorios, una medida alternativa de innovación y dos análisis de variables instrumentales.