Nuestro estudio examinó y comparó el tipo, proceso, condiciones y consecuencias de las innovaciones radicales e incrementales en las organizaciones deportivas comunitarias (OSC), que son un tipo de asociación de membresía sin fines de lucro. Se realizaron entrevistas con el presidente (o representante) de 14 OSC involucradas tanto en innovaciones radicales como incrementales. Se informó que las innovaciones radicales eran principalmente técnicas (pero también administrativas), llevadas a cabo con el objetivo de crecimiento del club y mejora de la gestión del club, adoptadas y adaptadas desde fuera de la organización, influenciadas por la cultura y experiencia de la junta y la cultura y capacidad de la OSC en general, e informadas por oportunidades de mercado y mejores prácticas. Se informó que las innovaciones radicales tuvieron éxito en alcanzar sus objetivos previstos, y también se realizaron una amplia variedad de consecuencias (positivas) no anticipadas. Los hallazgos tienen implicaciones para la gestión de la innovación radical (e incremental) en el contexto de las organizaciones sin fines de lucro y contribuyen a la teorización sobre la radicalidad de la innovación organizacional.