La literatura sobre el crecimiento de las organizaciones sin fines de lucro contiene una ambigüedad práctica respecto a qué tipos de ingresos cultivar como una organización sin fines de lucro en sus inicios. El portafolio de ingresos de una organización más establecida puede ser inapropiado (o inalcanzable) para una nueva, pero puede haber peligros en depender demasiado tiempo de fuentes de capital para el inicio de organizaciones sin fines de lucro. Sostenemos que los emprendedores sin fines de lucro eligen imitar a organizaciones más grandes en su campo para crecer en lugar de depender de la mezcla de ingresos de su etapa inicial. Este estudio utiliza dos modelos econométricos dinámicos diferentes para estimar el papel del tipo de ingresos y otros factores organizacionales en el crecimiento de organizaciones sin fines de lucro jóvenes y pequeñas. Encontramos que imitar los hábitos de ingresos de organizaciones más grandes es generalmente (pero no universalmente) recomendable, siendo la mayoría de las conclusiones sensibles al subsector.