Este artículo presenta un modelo de investigación que define cómo los impulsores externos impactan los resultados del rendimiento financiero y el papel que juegan las prácticas estratégicas (especialmente la RSE) en la reducción del impacto negativo de tales influencias externas. Aplicando la teoría de la orientación estratégica, la teoría de la gestión de riesgos y la teoría de la RSE como la justificación teórica abarcadora, el marco conceptual define la idea de investigación y el modelo de investigación proporciona el modelo empíricamente comprobable que identifica variables clave con medidas de instrumentos válidos. Los resultados indican que, aunque los impulsores de riesgo de la cadena de suministro externa impactan negativamente el rendimiento financiero de una empresa, la influencia de estos eventos de riesgo puede ser mitigada si las empresas adoptan prácticas estratégicas enfocadas. Los resultados destacan el papel significativo que juegan las prácticas estratégicas de RSE en permitir que las empresas desarrollen resiliencia ante eventos de interrupción. En nuestro modelo de investigación, la RSE, como una práctica de vinculación organizacional, se posiciona entre el flujo estratégico inicial y el flujo de rendimiento final. Sugiere que el éxito de la RSE solo es posible cuando se implementa de manera amplia en todos los procesos organizacionales. Basado en los resultados empíricos, se presentan lecciones e implicaciones para conocimientos teóricos y gerenciales y futuras investigaciones.