Este estudio explora la asociación entre el liderazgo comprometido y la fortaleza de una cultura organizacional ética (EOC) en díadas de mentoría entre líderes y seguidores. En particular, utilizamos un modelo de mediación de interdependencia entre actores y socios para probar en una muestra de 20 díadas el papel mediador de variables relacionales (seguridad psicológica, desconfianza, identificación organizacional y compartición de conocimientos) según lo informado por los mentees en la relación entre el liderazgo comprometido y la EOC. Nuestra investigación muestra que las percepciones de liderazgo comprometido de mentores y mentees están positivamente correlacionadas. El liderazgo comprometido, según lo informado por los mentees, se relacionó negativamente con la desconfianza y positivamente con la seguridad psicológica, la compartición de conocimientos y la identificación organizacional. Además, el liderazgo comprometido, según lo informado por los mentores, redujo significativamente la desconfianza y aumentó la fortaleza de la EOC, según lo informado por mentees y mentores. Aunque la compartición de conocimientos fortaleció la EOC, ninguno de los efectos indirectos del liderazgo empoderador sobre la EOC fue significativo. Los resultados subrayan la importancia del liderazgo comprometido en el fortalecimiento de la confianza, la seguridad psicológica y la identificación organizacional, al tiempo que destacan el papel de las relaciones diádicas en la promoción de una EOC sólida.