Las empresas japonesas están acelerando su participación en la colaboración horizontal a través de combinaciones interempresariales sin precedentes que permiten a las organizaciones responder de manera flexible y rápida a los cambios en el entorno externo. Sin embargo, la investigación existente no ha examinado suficientemente la formación de confianza y los procesos de interacción individual en las etapas iniciales de dicha colaboración interorganizacional. Este estudio examina un consorcio de creación de valor recién establecido, liderado por el sector privado, que utiliza tecnología de inteligencia artificial (IA) de vanguardia para resolver problemas sociales. Entrevistamos a miembros del consorcio en diferentes posiciones; se utilizaron los pasos para la codificación y la teorización (SCAT) para analizar las interacciones de los individuos en la etapa inicial de formación de la colaboración interorganizacional. Los resultados mostraron que la disposición de los miembros a colaborar aumentó debido a que el líder exhibía un comportamiento digno de confianza. Además, la incertidumbre causada por la especificidad tecnológica de la IA llevó a la inseguridad, creando ambigüedad de roles y conflictos de roles, que los líderes y miembros superaron para formar relaciones interdependientes entre los individuos. La indicación de tal proceso es un nuevo hallazgo, cuyas implicaciones prácticas se discuten.