Este estudio examina cómo la presión por el rendimiento influye en las complejas relaciones entre la autonomía laboral y los resultados críticos de los empleados en las organizaciones contemporáneas. Específicamente, investigamos las relaciones entre la autonomía laboral de los empleados, el compromiso laboral y el comportamiento innovador, mientras probamos los efectos moderadores de la presión por el rendimiento percibida dentro de los equipos. Basándose en la Teoría de la Autodeterminación y el Modelo de Demandas y Recursos Laborales, esta investigación explora la tensión dinámica entre la autonomía y las demandas de rendimiento en entornos organizacionales. Utilizando un diseño de encuesta de dos oleadas para prevenir sesgos de método común, se recopilaron datos de 485 empleados de diversas organizaciones en Corea del Sur, representando varias industrias y niveles organizacionales. Los resultados revelaron que la autonomía laboral impacta positivamente tanto en el compromiso laboral como en el comportamiento innovador, apoyando el papel fundamental de la autonomía en la motivación y el rendimiento de los empleados. Más importante aún, la presión por el rendimiento percibida dentro de los equipos tuvo efectos moderadores significativos, debilitando las relaciones positivas entre la autonomía laboral y el compromiso laboral y el comportamiento innovador. Los resultados de los análisis de pendiente simple confirmaron aún más estos efectos de interacción, demostrando que los beneficios de la autonomía laboral se redujeron consistentemente bajo condiciones de alta presión por el rendimiento. Estos hallazgos contribuyen a la literatura sobre comportamiento organizacional y gestión de recursos humanos al demostrar cómo la presión por el rendimiento dentro de los equipos puede restringir sistemáticamente los beneficios de la autonomía laboral en los entornos de trabajo contemporáneos. Para los profesionales, nuestros resultados sugieren que las organizaciones deberían aumentar la autonomía laboral de los empleados mientras gestionan cuidadosamente la presión por el rendimiento en contextos de equipo. Para optimizar la efectividad organizacional, las organizaciones deberían equilibrar la toma de decisiones autónoma con las expectativas de rendimiento, fomentando resultados inmediatos (compromiso laboral) y capacidades a largo plazo (comportamiento innovador) en un entorno empresarial cada vez más competitivo.