Inteligencia emocional de los gerentes en empresas familiares en Eslovaquia
Autores: Minárová, Martina; Malá, Denisa; Smutný, Filip
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2020
Acceso abierto
Artículo científico
2020
Inteligencia emocional de los gerentes en empresas familiares en Eslovaquia
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión empresarial
Palabras clave
Artículo científico
Inteligencia emocional
Gerentes
Empresas familiares
Habilidades
Desarrollo
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 16
Citaciones: Sin citaciones
Este artículo científico aborda el tema del nivel global de inteligencia emocional de los gerentes en empresas familiares. El objetivo de este trabajo es señalar la importancia y el impacto positivo de las habilidades de los gerentes en forma de inteligencia emocional, que consideramos un predictor importante del trabajo gerencial en empresas familiares. El objetivo de este artículo también es sugerir posibilidades de desarrollo adicional de los factores individuales de la inteligencia emocional en los gerentes. El objeto de la encuesta fue el nivel global de inteligencia emocional de los gerentes según Petrides. Determinamos el nivel de cuatro factores (bienestar, autocontrol, emocionalidad y sociabilidad) de la inteligencia emocional utilizando cuestionarios en línea TEIQue. Al evaluar los resultados de la investigación, utilizamos métodos de estadística descriptiva (media aritmética, mediana, desviación estándar, asimetría y curtosis) procesados en el programa estadístico SPSS. En una muestra de 286 gerentes de empresas familiares contactados al azar, los resultados nos mostraron que el nivel global de inteligencia emocional de los gerentes en empresas familiares es medio-alto. En los factores examinados, encontramos algunas deficiencias en autocontrol y sociabilidad en los resultados de las mujeres y algunas en autocontrol y emocionalidad en los resultados de los hombres. Eslovaquia, como país globalizado, ha experimentado muchos cambios, por lo que las empresas también han cambiado su perspectiva sobre la gestión. Sin embargo, las inversiones de las empresas en el desarrollo de la personalidad de los gerentes de empresas familiares son incomparablemente menores que en otros países. Estamos convencidos de que estos resultados presentados ayudarán a los gerentes de empresas familiares a darse cuenta de que su mejor futuro radica en optimizar las actividades gerenciales. Solo entonces los gerentes tendrán suficiente tiempo para planificar el futuro, enfrentar situaciones impredecibles y, especialmente, tener tiempo para su felicidad y vida familiar.
Descripción
Este artículo científico aborda el tema del nivel global de inteligencia emocional de los gerentes en empresas familiares. El objetivo de este trabajo es señalar la importancia y el impacto positivo de las habilidades de los gerentes en forma de inteligencia emocional, que consideramos un predictor importante del trabajo gerencial en empresas familiares. El objetivo de este artículo también es sugerir posibilidades de desarrollo adicional de los factores individuales de la inteligencia emocional en los gerentes. El objeto de la encuesta fue el nivel global de inteligencia emocional de los gerentes según Petrides. Determinamos el nivel de cuatro factores (bienestar, autocontrol, emocionalidad y sociabilidad) de la inteligencia emocional utilizando cuestionarios en línea TEIQue. Al evaluar los resultados de la investigación, utilizamos métodos de estadística descriptiva (media aritmética, mediana, desviación estándar, asimetría y curtosis) procesados en el programa estadístico SPSS. En una muestra de 286 gerentes de empresas familiares contactados al azar, los resultados nos mostraron que el nivel global de inteligencia emocional de los gerentes en empresas familiares es medio-alto. En los factores examinados, encontramos algunas deficiencias en autocontrol y sociabilidad en los resultados de las mujeres y algunas en autocontrol y emocionalidad en los resultados de los hombres. Eslovaquia, como país globalizado, ha experimentado muchos cambios, por lo que las empresas también han cambiado su perspectiva sobre la gestión. Sin embargo, las inversiones de las empresas en el desarrollo de la personalidad de los gerentes de empresas familiares son incomparablemente menores que en otros países. Estamos convencidos de que estos resultados presentados ayudarán a los gerentes de empresas familiares a darse cuenta de que su mejor futuro radica en optimizar las actividades gerenciales. Solo entonces los gerentes tendrán suficiente tiempo para planificar el futuro, enfrentar situaciones impredecibles y, especialmente, tener tiempo para su felicidad y vida familiar.