Este estudio propone la integración de la gestión del cambio con un marco de gestión del conocimiento para abordar la retención del conocimiento y la gestión del cambio exitosa en el contexto de la Industria 5.0. Utilizando el modelo ADKAR, se sugiere implementar estrategias para la capacitación y las pruebas de aceptación de usuarios. La investigación destaca la importancia de aplicar el ciclo de vida del capital humano en la gestión del conocimiento y del cambio, demostrando la efectividad de este enfoque para adaptarse a la Industria 5.0. La metodología incluye una revisión del estado del arte en la gestión de activos intangibles, modelos de gestión del cambio y la integración de la gestión del cambio y del conocimiento. Además, se presenta un estudio de caso en una empresa de producción de alimentos que valida la efectividad del modelo ADKAR en la implementación de tecnologías digitales, mejorando la eficiencia de los procesos y aumentando la aceptación de los empleados hacia las nuevas tecnologías. Los resultados muestran una mejora significativa en la eficiencia de los procesos y una reducción en la resistencia al cambio. La originalidad del estudio radica en la combinación del modelo ADKAR con la gestión de activos intangibles y del conocimiento, proporcionando una solución holística para la gestión del cambio en la era de la Industria 5.0. Las implicaciones futuras sugieren la necesidad de explorar la aplicabilidad del modelo ADKAR en diferentes industrias y culturas, así como sus efectos a largo plazo en la sostenibilidad organizacional y la innovación. Este enfoque integral puede servir como guía para otras organizaciones que buscan implementar transformaciones digitales exitosas.