Se presenta un modelo de proyecto que entrelaza ideas de la gestión de proyectos basada en el valor ganado y la dinámica de sistemas. Es capaz de ajustarse a comportamientos de proyecto cada vez más insalubres de manera que se preserve el patrón característico de los histogramas de personal observados en el mundo real y se proporcione una herramienta para que los gerentes corrijan proyectos que no están cumpliendo con el plan. Partiendo del histograma de personal planificado y de la línea base de rendimiento del proyecto, el modelo captura el retraso y el costo de la dilución de la experiencia, incluye el esfuerzo no planificado que se revela en el patrón típico del Índice de Rendimiento de Costos, evalúa el progreso utilizando el costo real hasta la fecha y el valor ganado hasta la fecha, y ajusta el personal, el alcance, o ambos, para completar el proyecto a tiempo. Se muestra un nuevo método de aproximación del trabajo restante, llamado proyecto hasta la fecha, que se ha demostrado que sigue mejor el histograma de personal planificado que el método comúnmente utilizado de fracción completa.