Este documento investigó cómo los resultados de cambio de los proyectos de cooperación para el desarrollo pueden ser institucionalizados dentro de la organización beneficiaria. Si bien se ha prestado mucha atención a la sostenibilidad en la investigación científica sobre temas, proyectos y políticas relacionadas con la producción ambiental, industrial y agrícola y la gestión de la sostenibilidad, hay estudios limitados sobre la sostenibilidad de los resultados de cambio a nivel organizacional de las intervenciones de proyectos basados en ayuda. Utilizando el enfoque de los modelos de institucionalización del cambio organizacional, examinamos cómo las creencias relacionadas con el cambio de los interesados internos, las características organizacionales y las características del proyecto se relacionan con el proceso de institucionalización de los resultados del proyecto. Los datos se recopilaron mediante un cuestionario devuelto por 130 encuestados de una universidad en el Sur Global que implementa proyectos de cooperación para el desarrollo institucional. Al utilizar el modelado de ecuaciones estructurales de mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM) para analizar los datos, encontramos que las características organizacionales y las creencias relacionadas con el cambio tuvieron efectos positivos directos en el proceso de institucionalización, mientras que las características del proyecto tuvieron efectos negativos. Además, este estudio revela que las creencias relacionadas con el cambio de los interesados mediaron la relación entre las características organizacionales y del proyecto y el proceso de institucionalización. Los hallazgos apoyan el compromiso continuo de los interesados internos de la organización en los esfuerzos de institucionalización a lo largo del ciclo de vida del proyecto, en lugar de esperar a que el proyecto termine. En contraste con los enfoques de cadena de resultados mecánicos y lineales que dominan los discursos de los proyectos de desarrollo, hay una necesidad de enfoques más iterativos que permitan el desarrollo de las actitudes y comportamientos necesarios entre los interesados internos de la organización beneficiaria para sostener los cambios inducidos por el proyecto.