Los proyectos trabajan bajo la constante presión de las limitaciones de recursos y tiempo. Para desempeñarse de manera efectiva y eficiente, la innovación parece ser un factor significativo. Sin embargo, debido a la naturaleza diferente de los proyectos en comparación con la organización, los proyectos han encontrado dificultades para llevar a cabo dicha innovación. Sin embargo, la innovación ambidiestra, que busca equilibrar la innovación exploratoria y la explotativa, ofrece una posible solución. Sin embargo, la investigación sobre la relación entre la innovación ambidiestra y la gestión de proyectos se encuentra en una etapa temprana. El propósito de la presente investigación es llevar a cabo una revisión sistemática de la literatura para construir y sintetizar la comprensión de la ambidextría de la innovación a nivel de proyecto. Siguiendo las pautas de los Elementos de Reporte Preferidos para Revisiones Sistemáticas y Meta Análisis (PRISMA), nuestra investigación recopiló datos de las bases de datos Web of Science y SCOPUS. Al adherirnos al enfoque PRISMA, aseguramos un enfoque riguroso y transparente para el estudio de revisión sistemática, lo que permitió una recopilación y análisis de datos exhaustivos. Los resultados del presente estudio de revisión sugieren que el interés está creciendo rápidamente por incorporar la innovación ambidiestra en la gestión de proyectos. La innovación ambidiestra parece impactar positivamente tanto en el rendimiento como en la capacidad de los proyectos para llevar a cabo la innovación. Además, impulsores importantes como la cultura organizacional, la gestión del conocimiento, las actividades de innovación y la agilidad juegan roles clave en la realización de la innovación ambidiestra a nivel de proyecto. Además, elementos del equipo como la integración del equipo, la alineación y la utilización del conocimiento también juegan roles clave. Finalmente, también se ha destacado la vía para futuras investigaciones.