El emprendimiento corporativo es fundamental para determinar la sostenibilidad de una empresa. Tradicionalmente, se ha creído que los gerentes intermedios lideran el emprendimiento corporativo al desarrollar relaciones entre los gerentes superiores y los subordinados. Sin embargo, la alta autoridad de un gerente superior puede ser tanto una amenaza como una fortaleza para los gerentes intermedios. Estudios anteriores no se han centrado en el papel de los gerentes superiores en el desarrollo del emprendimiento corporativo. Para abordar esta brecha, este estudio tuvo como objetivo identificar la intuición de los gerentes superiores en la facilitación del emprendimiento corporativo en China. También identificamos las diversas industrias que pueden desarrollar emprendimiento corporativo, incluidos los sectores manufacturero y financiero. Basado en una encuesta cuestionaria realizada con 322 gerentes superiores en China, se probaron las hipótesis de investigación utilizando modelado de ecuaciones estructurales y análisis multigrupo, respectivamente, a través de SPSS y AMOS. La investigación examinó si la intuición de los gerentes superiores influye positivamente en el emprendimiento corporativo y si esta influencia es más fuerte en una industria específica. Los resultados revelaron que la intuición de los gerentes superiores influía positivamente en el emprendimiento corporativo, y su impacto fue mayor en la industria manufacturera en comparación con la industria financiera. Estos resultados implicaron la necesidad de desarrollar y mantener la intuición de los gerentes superiores. Sintetizando con la literatura actual, este estudio ha identificado nuevas vías para desarrollar el emprendimiento corporativo desde el papel de los gerentes superiores en lugar de solo desde los gerentes intermedios.