Las empresas, especialmente aquellas que operan en un entorno dinámico de producción industrial, necesitan un concepto de gestión capaz de responder a los cambios. Para reacciones rápidas y precisas, es crucial que los gerentes cuenten con un sistema de retroalimentación que permita monitorear el logro de los objetivos definidos, la utilización del potencial de la empresa y la identificación de sus debilidades. El control es una herramienta efectiva que permite monitorear e informar sobre las áreas necesarias, asegurando el funcionamiento eficiente de los procesos empresariales a través de la identificación temprana de desviaciones. Proporciona a la dirección de la empresa información vital sobre el logro de objetivos, el potencial real de la empresa, advertencias sobre deficiencias y un sistema de retroalimentación relevante. Esta investigación tiene como objetivo examinar el papel del control dentro de las estructuras organizativas de las empresas industriales en Eslovaquia y evaluar el grado en que la integración actual del control requiere ajustes en las estructuras organizativas de las empresas. Para el propósito de la investigación, se realizó una encuesta por cuestionario, incluyendo 61 encuestados, todos especialistas de departamentos financieros o de control. Los hallazgos más significativos incluyen la integración organizativa del departamento de control dentro de las empresas encuestadas y la necesidad de reconsiderar cómo se incorpora el departamento de control en la estructura organizativa de la empresa. Los hallazgos sugieren que las empresas con una estructura organizativa funcional pueden necesitar cambios para mejorar la autoridad de toma de decisiones dentro del departamento de control, mientras que aquellas con una estructura organizativa lineal ya otorgan suficiente poder de decisión a los controladores.