Los gerentes de ingeniería aprovechan la experiencia de los ingenieros en sus equipos para informar decisiones. Los ingenieros pueden transmitir su experiencia en forma de opiniones y/o juicios. Dada una decisión, es común solicitar y agregar la experiencia de varios ingenieros para capturar un conjunto más amplio de experiencias y conocimientos. Establecer un marco de agregación consistente tanto interna como externamente es, por lo tanto, fundamental para lograr una agregación significativa, es decir, para asegurarse de que la experiencia de cada ingeniero se tenga en cuenta de manera razonable. Sin embargo, sostenemos que la mayoría de las técnicas de agregación de facto carecen de tal consistencia y conducen al uso y agregación inadecuados de la experiencia en ingeniería. En este documento, investigamos la consistencia o la falta de ella de varias técnicas de agregación de experiencia. Derivamos implicaciones de tales inconsistencias y proporcionamos recomendaciones sobre cómo pueden superarse. Ilustramos nuestra discusión utilizando decisiones de seguridad en ingeniería como un caso notional.