Incertidumbre en la Fase de Planificación de Proyectos Públicos-Su Alcance, Consecuencias y Posibles Soluciones
Autores: Kuchta, Dorota; Canonico, Paolo; Capone, Vincenza; Capaldo, Guido
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2023
Acceso abierto
Artículo científico
2023
Incertidumbre en la Fase de Planificación de Proyectos Públicos-Su Alcance, Consecuencias y Posibles Soluciones
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión empresarial
Palabras clave
Objetivo del estudio
Alcance de la incertidumbre
Proyectos públicos
Gerentes de proyectos
Conocimiento
Recomendaciones
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 17
Citaciones: Sin citaciones
El objetivo del estudio fue evaluar el alcance y los tipos de incertidumbre presentes en los proyectos públicos, definiendo la incertidumbre como una falta de conocimiento, y formular recomendaciones para mejorar la tasa de éxito de los proyectos públicos. Aparte de una revisión de la literatura, se administró un cuestionario entre 60 gerentes de proyectos públicos italianos y 40 polacos. Se hicieron preguntas sobre el nivel de conocimiento de varios aspectos del proyecto (por ejemplo, las partes interesadas del proyecto o el entorno del proyecto) en la fase de planificación del proyecto. Se encontró que, en su propia opinión, el conocimiento de aspectos esenciales de los proyectos públicos en la etapa de planificación era bastante bajo entre los gerentes de proyectos públicos. Además, los resultados mostraron en qué áreas, y en cuál de los dos países, la incertidumbre estaba más presente. Este tipo de investigación no se ha identificado en la literatura. En ambos países, un nivel de incertidumbre especialmente alto caracterizaba a las partes interesadas del proyecto. Las conclusiones de la encuesta se contrastan con los resultados de la literatura: la influencia negativa de la falta de conocimiento (es decir, incertidumbre) en el éxito del proyecto, características específicas de los proyectos públicos y de los gerentes de proyectos públicos, y el hecho de que ciertos fenómenos negativos que influyen en el éxito del proyecto están significativamente más presentes en el sector público que en el privado. Nuestros resultados indican qué aspectos de los proyectos públicos en ambos países deberían estar sujetos a cambios profundos en lo que respecta a la recopilación y procesamiento de información, en la fase de definición y planificación del proyecto. Todo esto conduce a recomendaciones de medidas que deben ser introducidas en el sector público con respecto a la gestión de proyectos públicos, por ejemplo, el establecimiento de oficinas de gestión de proyectos, el intercambio de conocimientos sobre proyectos, la capacitación en gestión de proyectos, todo enfocado en los tipos de incertidumbre identificados en los proyectos públicos, como la gestión de las partes interesadas del proyecto. Las principales limitaciones del estudio fueron los tamaños de muestra relativamente pequeños, una selección de muestra no aleatoria, un sesgo debido a la mala interpretación de las preguntas y diferencias culturales.
Descripción
El objetivo del estudio fue evaluar el alcance y los tipos de incertidumbre presentes en los proyectos públicos, definiendo la incertidumbre como una falta de conocimiento, y formular recomendaciones para mejorar la tasa de éxito de los proyectos públicos. Aparte de una revisión de la literatura, se administró un cuestionario entre 60 gerentes de proyectos públicos italianos y 40 polacos. Se hicieron preguntas sobre el nivel de conocimiento de varios aspectos del proyecto (por ejemplo, las partes interesadas del proyecto o el entorno del proyecto) en la fase de planificación del proyecto. Se encontró que, en su propia opinión, el conocimiento de aspectos esenciales de los proyectos públicos en la etapa de planificación era bastante bajo entre los gerentes de proyectos públicos. Además, los resultados mostraron en qué áreas, y en cuál de los dos países, la incertidumbre estaba más presente. Este tipo de investigación no se ha identificado en la literatura. En ambos países, un nivel de incertidumbre especialmente alto caracterizaba a las partes interesadas del proyecto. Las conclusiones de la encuesta se contrastan con los resultados de la literatura: la influencia negativa de la falta de conocimiento (es decir, incertidumbre) en el éxito del proyecto, características específicas de los proyectos públicos y de los gerentes de proyectos públicos, y el hecho de que ciertos fenómenos negativos que influyen en el éxito del proyecto están significativamente más presentes en el sector público que en el privado. Nuestros resultados indican qué aspectos de los proyectos públicos en ambos países deberían estar sujetos a cambios profundos en lo que respecta a la recopilación y procesamiento de información, en la fase de definición y planificación del proyecto. Todo esto conduce a recomendaciones de medidas que deben ser introducidas en el sector público con respecto a la gestión de proyectos públicos, por ejemplo, el establecimiento de oficinas de gestión de proyectos, el intercambio de conocimientos sobre proyectos, la capacitación en gestión de proyectos, todo enfocado en los tipos de incertidumbre identificados en los proyectos públicos, como la gestión de las partes interesadas del proyecto. Las principales limitaciones del estudio fueron los tamaños de muestra relativamente pequeños, una selección de muestra no aleatoria, un sesgo debido a la mala interpretación de las preguntas y diferencias culturales.