La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) tiene la característica de ser una idea verdaderamente global, y sus características globales podrían dar lugar a la suposición de que las dinámicas nacionales son secundarias o incluso irrelevantes. Sin embargo, aunque las políticas de RSC pueden ser de naturaleza global, investigaciones recientes sugieren que las instituciones nacionales duraderas y las tradiciones ideológicas distintivas determinan las decisiones corporativas. En este estudio, analizamos la década 2004-2014 a partir de una muestra de datos de panel de 6600 observaciones de 600 grandes empresas cotizadas internacionalmente, y basándonos en métodos estadísticos multivariantes, contrastamos la relevancia de la identidad nacional en el comportamiento sostenible de las empresas con el descubrimiento de importantes discrepancias nacionales, lo que corrobora que el país de origen de las empresas ofrece una serie de facilidades y barreras para el desarrollo de prácticas de RSC. Las empresas, dependiendo de diferentes presiones y expectativas, se preocupan por lo que es importante en su propio país. Así, las corporaciones provenientes de países nórdicos, reconocidos como estados de bienestar, se presentan como las líderes en comportamiento sostenible, destacando en el aspecto social el trato adecuado a sus empleados y grupos de interés. Les siguen un paso detrás las empresas cuyo país de origen se encuentra en el sur de Europa, que priorizan los informes medioambientales. Las organizaciones cuya sede está centralizada en países de América del Norte se encuentran en una posición muy retrasada, especialmente en rendimiento ambiental, dando mayor preferencia a cuestiones éticas.