El estatus y la reputación han sido reconocidos durante mucho tiempo como influencias importantes en la investigación en gestión y recientemente se ha prestado mucha atención a la definición de estos dos conceptos y a la comprensión de cómo son utilizados por las organizaciones. Sin embargo, pocos estudios de gestión estratégica han identificado los diferentes métodos a través de los cuales se construyen el estatus y la reputación. Mientras que la reputación se ha vinculado con una historia de calidad, y el estatus se ha identificado como una medida asignada externamente de la posición social, los estudios empíricos han sido altamente idiosincráticos en su identificación de los mecanismos utilizados para obtener cualquiera de los dos constructos. Este artículo intenta rectificar esa brecha en la literatura al identificar dos métodos distintos utilizados para obtener reputación y estatus. Argumentamos que los concursos de certificación pueden ser utilizados para aumentar la reputación organizacional y los rituales de torneo pueden ser utilizados para aumentar el estatus organizacional. Construimos proposiciones teóricas sobre el uso de contextos de certificación y rituales de torneo para mostrar cómo se logran la reputación y el estatus a través de métodos similares, pero distintos, y avanzar en la investigación sobre la diferenciación de estos dos conceptos importantes e interrelacionados.