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Aplicando la Metodología PRiSM(tm) para Aumentar la Conciencia sobre la Importancia de Utilizar Prácticas de Gestión de Proyectos Sostenibles en las Organizaciones

Autores: Moutinho, Ana; Sousa, Paulo; Tereso, Anabela

Idioma: Inglés

Editor: MDPI

Año: 2025

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Acceso abierto

Artículo científico
2025

Aplicando la Metodología PRiSM(tm) para Aumentar la Conciencia sobre la Importancia de Utilizar Prácticas de Gestión de Proyectos Sostenibles en las Organizaciones


Categoría

Ingeniería y Tecnología

Subcategoría

Ingeniería de Sistemas

Palabras clave

Sostenibilidad
Panorama empresarial
Gestión de proyectos
Metodología PRiSM
Prácticas sostenibles
Impactos ambientales

Licencia

CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual

Consultas: 37

Citaciones: Sin citaciones


Descripción
La sostenibilidad se ha vuelto crucial en el panorama empresarial actual. Los clientes, proveedores, socios e inversores exigen cada vez más que las empresas sean conscientes de sus impactos en el medio ambiente y la sociedad. Lograr la sostenibilidad en las operaciones comerciales, incluidos los aspectos sociales, económicos y ambientales, es uno de los principales desafíos para las empresas hoy en día. Integrar la sostenibilidad en la gestión de proyectos fomenta el desarrollo de proyectos más sostenibles y responsables, considerando aspectos ambientales, sociales y económicos. Esta integración permite beneficios como la reducción de riesgos y costos operativos, el fortalecimiento de la reputación de la empresa y la obtención de la confianza de los interesados. Este estudio adopta un enfoque exploratorio, centrándose en una prueba piloto para investigar cómo se puede aplicar la metodología PRiSM(tm) (Proyectos que Integran Métodos Sostenibles) en un contexto empresarial para evaluar el nivel de madurez de las prácticas de gestión de proyectos sostenibles y así concienciar sobre la importancia de estos temas. PRiSM(tm) fue desarrollada por GPM Global (Gestión de Proyectos Global, Lees Summit, MO, EE. UU.) en 2013 para ayudar a las organizaciones a integrar los procesos de proyectos con iniciativas sostenibles y se basa en el Estándar P5, que incorpora herramientas y métodos tangibles para gestionar el equilibrio entre recursos finitos, responsabilidad social y entrega de resultados de proyectos sostenibles. Basado en la metodología PRiSM(tm) y el Estándar P5 (2ª Edición), se desarrolló un cuestionario integral bajo el Observatorio Portugués de Gestión de Proyectos para ayudar a las empresas a evaluar su desempeño en términos de prácticas sostenibles, resultando en un nivel de madurez sostenible. El cuestionario tenía como objetivo evaluar a las empresas en cuatro categorías de impacto: impactos de producto/proceso, impactos sociales, impactos económicos e impactos ambientales. Los resultados, obtenidos de 30 encuestados, indicaron que la mayoría de las organizaciones alcanzaron calificaciones de nivel medio, con un promedio general del 65%. Sin embargo, algunas aún mostraron un desempeño insatisfactorio, con una puntuación mínima del 14%, lo que indica que aún queda un largo camino por recorrer para la plena integración de la sostenibilidad. Basado en los comentarios de los participantes, el estudio encontró que muchos reconocieron la importancia de la sostenibilidad, pero no eran conscientes de cómo integrar prácticas de sostenibilidad en sus actividades de gestión de proyectos, destacando la importancia de promover la educación y concienciar sobre las prácticas de gestión de proyectos sostenibles. Los hallazgos, aunque basados en una muestra limitada, proporcionan valiosas ideas iniciales sobre el potencial de PRiSM(tm) para fomentar la sostenibilidad en la gestión de proyectos. Esta investigación subraya la necesidad de más estudios para ampliar y validar estas conclusiones preliminares.

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